2018年，LED顯示屏行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)特殊時(shí)期。經(jīng)歷了往年的快速發(fā)展，目前該行業(yè)的發(fā)展速度明顯受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。增長(zhǎng)率高于以往。大減速。國(guó)內(nèi)LED顯示屏小系列將與您討論LED顯示屏企業(yè)將如何向前發(fā)展。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國(guó)的LED顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，其產(chǎn)業(yè)地位不斷提升，市場(chǎng)份額也在不斷增加，其上升空間巨大。經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，許多中國(guó)LED電子顯示屏企業(yè)已經(jīng)完成了原有的資金積累，并升級(jí)到了快速發(fā)展的階段。但無(wú)論它能否飛高，都必須取決于是否有起飛的翅膀，LED電子顯示屏行業(yè)也不例外。類似于其他行業(yè)的發(fā)展，、的強(qiáng)勢(shì)組合的發(fā)展趨勢(shì)，LED電子顯示產(chǎn)業(yè)無(wú)法避免大規(guī)模產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)的入侵。這主要是由于企業(yè)與許多其他行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化，加入LED電子顯示產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。產(chǎn)品同質(zhì)化的惡果是產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有上漲，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)整體下降。因此，轉(zhuǎn)型升級(jí)是LED電子顯示屏企業(yè)騰飛的唯一途徑。行業(yè)發(fā)展即將走向成熟，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企業(yè)的熱門話題。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，LED電子顯示屏企業(yè)受生產(chǎn)成本、等因素影響市場(chǎng)低迷，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他們正面臨著一股轉(zhuǎn)型之痛。行業(yè)在哪里，值得行業(yè)專業(yè)人士考慮。探索解決方案。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

LED電子顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年，企業(yè)的興衰就像海浪上的巨浪一樣，翻身而下沉。

曾經(jīng)在市場(chǎng)上尖叫的一些巨頭現(xiàn)在面臨著市場(chǎng)份額，而且業(yè)務(wù)情況與前幾天大不相同。此外，越來(lái)越多的中小企業(yè)正面臨著行業(yè)巨頭下滑的艱難日子。如今企業(yè)普遍存在嚴(yán)重的頂級(jí)設(shè)計(jì)問(wèn)題。他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可供學(xué)習(xí)。大多數(shù)人都是摸著石頭過(guò)河，不斷探索反復(fù)試驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題。缺乏設(shè)計(jì)極大地阻礙了公司的發(fā)展。這時(shí)，業(yè)界正在等待企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)轉(zhuǎn)型既簡(jiǎn)單又難做。 LED電子顯示屏行業(yè)從未缺乏制造企業(yè)，但缺乏研發(fā)企業(yè)。許多年前，許多公司都在談?wù)撧D(zhuǎn)型升級(jí)，但轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該真正落實(shí)，但要做到這一點(diǎn)并不容易。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中面臨的嚴(yán)峻痛苦是普通企業(yè)難以承受的。轉(zhuǎn)型很困難。有必要克服過(guò)去的慣性，克服一切困難和障礙，堅(jiān)決打破手腕。面對(duì)LED電子顯示屏行業(yè)的新趨勢(shì)，許多高喊轉(zhuǎn)型升級(jí)口號(hào)的公司紛紛倒下，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)不能口頭而且必須落實(shí)。

企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)這一趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式、操作系統(tǒng)、的管理政策，以掌握主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。如果企業(yè)想要把握未來(lái)，就必須從“后知識(shí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)言”。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，成功都不是一生。我們無(wú)法抗拒變革的客觀事實(shí)。因此，我們必須不斷思考，不斷看待變化，我們看得越遠(yuǎn)，我們準(zhǔn)備的時(shí)間就越多，這樣我們就能更好地把握未來(lái)。一切機(jī)會(huì)。中國(guó)公司一直遵循抄襲模式、并模仿、跟隨國(guó)際巨頭。雖然它們?nèi)〉昧讼喈?dāng)大的成功，但這種慣性長(zhǎng)期侵蝕了中國(guó)企業(yè)的前瞻性思維。這類企業(yè)只是“溫水”。青蛙“要么死了，要么難以成長(zhǎng)、成熟，更不用說(shuō)去世界征服世界了。