2014-11-20
經(jīng)過公司全體同事3個月艱苦奮斗，于2011-10-6凌晨深圳市雷凌顯示科技有限公司用友ERP管理系統(tǒng)正式上線，投入使用。ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計劃。它是一個以“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財”管理為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。雷凌加大資金投入導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)，是公司管理發(fā)展到一定階段的一個重大舉措，在國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)中仍屬非常少見。
公司在ERP立項時，成立了專門的ERP推行小組，經(jīng)過對LED顯示屏行業(yè)系統(tǒng)地分析，根據(jù)公司對LED顯示屏生產(chǎn)制造及存貯的實際需求，有選擇地銜接商務(wù)部、PMC部、采購部、制造部、倉庫、財務(wù)部等幾個主要部門。ERP系統(tǒng)的引入給雷凌內(nèi)部控制帶來了新的管理模式，優(yōu)化了原有的控制的方式，能有效地控制公司運作成本。ERP集中性的數(shù)據(jù)處理使內(nèi)部控制程序化，擴(kuò)大了內(nèi)部會計控制的范圍，改變了內(nèi)部控制的內(nèi)部與外部環(huán)境，改變了內(nèi)部會計控制的重點，使內(nèi)部控制的重點不只是在人員之間的互相牽制上。
為了確保ERP管理系統(tǒng)成功上線，公司鄧總親自掛帥，任ERP項目專案經(jīng)理，足見公司對ERP的重視。公司ERP的成功上線標(biāo)志著雷凌管理化建設(shè)進(jìn)入新的階段，同時為以后發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
