2016-11-15
從國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)發(fā)展歷程來看，2013年將是一個“大治之年”。企業(yè)間的比拼會從選拔賽延伸到淘汰賽；行業(yè)的規(guī)則將從自由搏擊進化到嚴格規(guī)則的場地賽；市場程度將從千姿百態(tài)趨于整齊劃一；以往“群雄割據(jù)”的書面將被徹底終結，取而代之的將會是資本、技術、管理三個因素下的市場整合新格局。
市場規(guī)則
1.交易模式。在廣為詬病的2012年，放款發(fā)貨，分期付款的交易方式最終導致了行業(yè)的高資金杠桿，是應收款毒瘤的真正元兇。在行業(yè)快速發(fā)展的時期，高的資金杠桿率在一定程度上會促進行業(yè)的發(fā)展，用少量的資金可以獲取更大的市場份額，但是當行業(yè)從瘋狂擴張轉(zhuǎn)到平穩(wěn)發(fā)展的時候，這種放款銷售模式就成了企業(yè)的掘墓者，高的資產(chǎn)負債率成為企業(yè)無法承受之痛，2012年陸續(xù)出現(xiàn)問題的企業(yè)或多或少都和這個有些關系。而接下來在對市場的渴望和對風險的規(guī)避上就變成了一個所有企業(yè)必須面對的選擇題，左與右，只能選擇一個。筆者無法臆斷2013年我們的行業(yè)諸多企業(yè)會如何選擇，但是有一點是肯定的，從行業(yè)健康發(fā)展的角度來說，一個良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境要比一兩年的市場快速發(fā)展重要得多。
2.產(chǎn)品標準。LED顯示屏的全產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片到封裝，從封裝到應用，從應用到工程，竟然無任何一套成熟的產(chǎn)品標準。于是，問題出現(xiàn)了，客戶想要采購最好的顯示屏，但是沒有任何一個標準告訴他什么是好，只能看供應商的規(guī)模大?。煌瑯?，屏廠想要用最好的燈珠，但是放眼國內(nèi)，無人給出統(tǒng)一標準來鑒別優(yōu)劣，于是只能回頭選擇日本品牌；封裝廠想要選擇好的芯片，而供應商各有特色，同樣無法鑒別。于是問題出現(xiàn)了，當標準無法統(tǒng)一的時候，唯有各顯身手，個唱各調(diào)。于是在LED顯示屏市場，劣幣驅(qū)逐良幣就成為了一種無法繞過去的怪圈。這個問題也許在未來的2013年仍然無法解決，但是只要這個問題沒有徹底解決，市場就會存在被誤殺的追求品質(zhì)的優(yōu)秀公司，也會存在國內(nèi)品牌無法趕超國外大品牌的質(zhì)量鴻溝。
3.品牌建設。顯示屏產(chǎn)業(yè)有廠家無品牌，在LED顯示屏整體效果上，芯片，封裝，應用三者都發(fā)揮著重要的作用，也就意味著，一個優(yōu)秀的顯示屏品牌必須同時能夠非常好的處理芯片，封裝，應用三者研發(fā)和制造。在若干年后，國內(nèi)LED顯示屏的一線品牌必須集中芯、封裝、制造的全部產(chǎn)品優(yōu)勢，這樣的產(chǎn)品才能夠在一輪輪的市場競爭中被終端所認可，進而成為大家內(nèi)心中的品牌。
永不落幕的競爭
2012年LED顯示屏行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了一起無硝煙的戰(zhàn)爭，不少企業(yè)都在這個過程中消亡了，“成王敗寇”成為最貼切的概括。2013年亦將如此，從實業(yè)角度看，上市企業(yè)在技術，管理，市場等方面都建立了一定的優(yōu)勢，也許不是壓倒性的，但是收拾一些市場的小兄弟，已經(jīng)是綽綽有余。在資本角度來看，中國的股市短期內(nèi)很難再容納更多的顯示屏企業(yè)上市，而一旦失去這個最大的懸念，目前以輕資產(chǎn)為特色的顯示屏制造環(huán)節(jié)很難獲得投資資本的介入，進而失去中長期和行業(yè)大哥一較長短的可能。
當2012年針對LED顯示屏制造環(huán)節(jié)的大洗牌已經(jīng)開始的時候，我們應當想到，市場如果無法在血腥中重塑競爭格局是無法停歇下來的，而既然這個前提存在，對于顯示屏制造企業(yè)來說多堅持一個月少堅持一個月將變得毫無意義，有意義的事情是，能否找到一個適合自己企業(yè)的生存模式，這種模式至少在未來3到5年能夠延續(xù)下去。隨著成本的降低和產(chǎn)品標準化程度的提高，LED顯示屏所應用的領域?qū)M一步擴展，這個前提將永遠存在。當行業(yè)揚棄了一批又一批參與者之后，終將走向成熟，而伴隨行業(yè)走向成熟的企業(yè)也終將獲得最大收益，我衷心的祝福大家，都能走向成熟，都能在行業(yè)更加輝煌的過程中提升自己，最終在行業(yè)層面，企業(yè)層面獲得雙贏。在瑪雅歷中，2012不是終點，而是一個嶄新的開始，同樣在顯示屏行業(yè)，2013也將成為一個新的起點。
深圳LED顯示屏廠家:http://www.heb315.cn
