2016-08-30
在8月24日的國務(wù)院常務(wù)會議上，李總理提到了工匠精神和企業(yè)家精神，這是完成“中國制造”這場“品質(zhì)革命”的重要依托。
從同仁堂“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，到任正非“質(zhì)量是華為最重要的基礎(chǔ)”，工匠精神一以貫之。好的品牌必然以好的產(chǎn)品品質(zhì)為基礎(chǔ)。
何為企業(yè)家精神？因?yàn)榇髮W(xué)沒有企業(yè)家這個(gè)專業(yè)，所以‘企業(yè)家精神’從來沒有一個(gè)明確的定義。從亨利.福特，比爾.蓋茨，喬布斯，埃隆·馬斯克，以及馬云等成功企業(yè)家的經(jīng)歷我們可以窺探出，“企業(yè)家精神”一個(gè)核心的要素就是敢于承擔(dān)，勇于創(chuàng)新。
工匠精神和企業(yè)家精神，從來不是空虛的口號。作為中國市場中高端LED租賃屏的代言者，雷凌顯示一直堅(jiān)持銳意創(chuàng)新和精益求精。一路走來，我們開發(fā)的壓鑄LED租賃屏有5代，舞臺LED彩幕有6代，LED地磚屏有4代，碳纖維LED彩幕有3代。這其中既有失敗帶來的痛苦，也有成功帶來的自豪。勝不驕敗不餒，認(rèn)清自己，讓我們不斷地改進(jìn)和提升自我，從而在中國中高端租賃LED顯示屏市場占據(jù)了半壁江山，為我們的客戶們持續(xù)不斷的創(chuàng)造價(jià)值。
從2009年8月成立至今，雷凌經(jīng)歷七載春秋，一波又一波的價(jià)格戰(zhàn)，給我們的成長造成了很大的困擾。每當(dāng)行業(yè)在相互比爛價(jià)格，促銷沒有底線的時(shí)刻，鄧總要求雷凌的工藝團(tuán)隊(duì)專注于更好的產(chǎn)品品質(zhì)，要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)專注于更便捷的屏體結(jié)構(gòu)，要求雷凌的宣傳不要夸大產(chǎn)品參數(shù)和產(chǎn)品性能，要忠于事實(shí)，忠于客戶。
價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了租賃顯示屏企業(yè)降低了品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，減少了工藝環(huán)節(jié)，最終收不回貨款而倒閉或者瀕臨倒閉；價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了租賃客戶因?yàn)轱柺芷焚|(zhì)之苦而收不到設(shè)備租賃費(fèi)用，租賃公司損失慘重；價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了顯示屏企業(yè)的部分上游供應(yīng)商一味的降低原材料的價(jià)格，一再挑戰(zhàn)品質(zhì)穩(wěn)定的前提！價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致了中國的顯示屏企業(yè)在海外相互廝殺，而超級利潤都被海外高端品牌盡數(shù)攫?。r(jià)格戰(zhàn)，凡是參與者，都沒有贏家。
2015年是行業(yè)內(nèi)艱難的一年，雷凌顯示做了一個(gè)艱難的決定，就是不打價(jià)格戰(zhàn)。那干什么？強(qiáng)化運(yùn)營，嚴(yán)格管理，提高效率。從研發(fā)到品質(zhì)，從業(yè)務(wù)到生產(chǎn)，從市場到售后，優(yōu)化內(nèi)部流程，完善管理制度，我們在沒有增加運(yùn)營成本的同時(shí)提升了單人產(chǎn)能，順利的度過了2015年，一如既往了保持了比較高的增長率，財(cái)務(wù)狀況更加穩(wěn)健。逆境和順境的轉(zhuǎn)換，全在于企業(yè)采用了什么樣的態(tài)度來應(yīng)對。
不忘初心，方得始終。工匠精神意味著企業(yè)必須經(jīng)得起誘惑，堅(jiān)持初心；企業(yè)家精神意味著對未知領(lǐng)域大量的資金投入和持續(xù)的研發(fā)投入，這是一種擔(dān)當(dāng)。品質(zhì)革命，這條路，注定是艱辛的，所幸雷凌并不孤獨(dú)，我們看到了行業(yè)的良性競爭在逐漸明朗，雷凌顯示也一定會堅(jiān)持走下去，和志同道合的的中國同仁們一起，成為中華民族LED顯示屏品牌的驕傲！
相關(guān)產(chǎn)品推薦：
